Bedeutung der Personalentwicklung für die Weiterbildung
Workplace Learning Report 2022: Erfolgsfaktor Weiterbildung
In der aktuellen Ausgabe des LinkedIn-»Workplace Learning Reports« ist der Wandel die einzige Konstante. Die Pandemie hat weltweit in Organisationen Makrotrends wie die digitale Transformation und wachsende Kompetenzlücken vorangetrieben und Beschäftigte und Unternehmen dazu gezwungen, zu überdenken, wie und wo sie arbeiten und was sie zur Arbeit bewegt.
LinkedIn nennt dieses Phänomen »The Great Reshuffle - die große Umstrukturierung« – eine Entwicklung, die die Arbeitswelt so noch nicht gesehen hat. Die Pandemie und ihre Auswirkungen auf das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben hat die Menschen dazu veranlasst, Flexibilität und Erfüllung in den Vordergrund zu stellen. Unternehmen überdenken ihre Geschäftsstrategien, Beschäftigungsmodelle, Werte und ihre Unternehmenskultur – häufig auf den Anstoß ihrer Belegschaft hin.
Betriebe stehen einerseits unter Druck, sich mit kompetenzbasierter Planung möglichst schnell für die Zukunft zu wappnen. Zum anderen sind Flexibilität und Selbstverwirklichung zur Priorität vieler Mitarbeitenden geworden. Insbesondere Forderungen nach Weiterbildungsmöglichkeiten werden lauter.
Im Zuge dieser Transformation brechen Weiterbildungsverantwortliche traditionelle Silos auf, um gemeinsam an einer ganzheitlicheren Personalstrategie zu arbeiten. Sie suchen nach neuen Ansätzen, wie sie Weiterbildung, berufliche Entwicklung, interne Mobilität und Mitarbeiterbindung miteinander verbinden und Werte wie das persönliche Wohlbefinden, Diversity und Inklusion stärker in den Mittelpunkt stellen können.
Hintergrund
Für den Workplace Learning Report hat LinkedIn im November 2021 weltweit 1.444 Personalentwickler*innen sowie 610 Beschäftigte, die an Weiterbildungsprogrammen ihres Unternehmens teilnehmen, befragt. Alle erwähnten Zahlen basieren auf den Angaben aus der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz). (08.08.2022, prh)
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