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Führungskompetenzen im Wandel

Die Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Umbruch. Digitalisierung, Globalisierung und der Wunsch nach einer besseren Work-Life-Integration haben das klassische, hierarchische Führungsmodell (»Command and Control«) vielerorts überholt.

An seine Stelle tritt New Work – ein Konzept, das auf Flexibilität, Selbstorganisation und Sinnstiftung setzt.

Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, bedarf es einer neuen Art der Führung: der transformativen Führung. Transformative Führungskräfte managen nicht mehr nur Prozesse, sondern inspirieren Menschen, fördern deren persönliche Entwicklung und nehmen sie aktiv mit auf den Weg der Veränderung.

Übersicht zum Thema

Transformative Führung setzt dort an, wo starre Strukturen versagen. Sie basiert im Kern auf vier Säulen:

• Inspirierende Motivierung
  Führungskräfte vermitteln eine attraktive Vision für die Zukunft und spornen Teams an, gemeinsame Ziele zu erreichen.
• Geistige Anregung
  Mitarbeiter werden ermutigt, den Status quo zu hinterfragen, kreativ zu denken und innovative Lösungen zu finden.
• Individuelle Wertschätzung
  Jedes Teammitglied wird entsprechend seinen Stärken, Bedürfnissen und Talenten individuell gefördert und gecoacht.
• Vorbildfunktion (Idealisierter Einfluss)
  Vertrauen entsteht durch Authentizität. Transformative Leader leben die Werte vor, die sie von anderen erwarten.

In einer New-Work-Umgebung verschiebt sich die Rolle der Führungskraft somit vom »Kontrolleur« zum »Enabler« (Möglichmacher) und Coach. 

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